« À l’écoute des tendances sectorielles qui se développent » : quelle stratégie adopte le Palais des festivals et des congrès de Cannes pour se différencier de ses concurrents internationaux ?

La fermeture d’Acropolis à Nice n’a pas, selon Nicolas Gorjux, provoqué de transfert massif de congrès vers Cannes. Le président du Palais des festivals et des congrès estime que la situation relève plutôt d’une évolution propre à l’équipement cannois, dont la capacité atteint 35 000 mètres carrés, quand l’ancien site niçois disposait de moins de 20 000 mètres carrés au total.

Quelques manifestations prévues habituellement à Nice se dérouleront toutefois à Cannes en 2026, parmi lesquelles les Assises face et cou, ainsi que le 24e Cours francophone supérieur sur les cancers du sein et les cancers gynécologiques. Plus largement, la structure cannoise continue d’attirer surtout des rendez-vous médicaux, un secteur jugé important sur le plan économique.

Le Palais des festivals affiche par ailleurs un calendrier déjà très chargé, avec 340 jours d’occupation par an. Dans ce contexte, certaines demandes sont refusées, même si les équipes restent en lien avec les organisateurs pour les années suivantes. Cannes mise aussi sur des événements réguliers comme le Mipim, les Cannes Lions ou Taxe free, tout en suivant de près les secteurs en émergence, à l’image du vieillissement de la population ou de l’intelligence artificielle.

Pour Nicolas Gorjux, l’atout majeur de Cannes tient à l’action conjointe de la Ville, du Palais et des professionnels du territoire. Il met en avant un environnement jugé sûr, des espaces publics entretenus, des investissements dans le bâtiment et une trajectoire de réduction de l’empreinte carbone. Il souligne enfin l’importance de l’hospitalité locale, résumée par la devise du Palais : « accueillir durablement le monde ».

Source : Nice-Matin